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Engagement
Fractional. Interim. Sparring. Beratung.
Ich übernehme temporär Verantwortung oder begleite punktuell im Sparring.
Ich arbeite in drei Formaten:
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als Interim Executive mit voller operativer Verantwortung,
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als externe Projektleiterin für definierte Vorhaben,
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und als Sparringspartnerin für Gründer:Innen und Führungskräfte in komplexen Entscheidungssituationen.
In allen drei Formaten gilt: messbare Ergebnisse, keine Dauerprojekte ohne Ende.
Haltung & Passung
Für wen ich arbeite und für wen nicht.
Ich arbeite am besten mit Gründer:Innen und Führungskräften, die klare Antworten wollen, nicht angenehme.
Ihr seid hier richtig, wenn:
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ihr Strukturen wollt, die nach meinem Einsatz noch stehen
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ihr bereit seid zu hören, was intern niemand ausspricht
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ihr Komplexität nicht verwalten, sondern lösen wollt
Wir passen nicht gut zusammen, wenn:
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ihr einen Bericht braucht, der bestätigt, was ihr ohnehin denkt
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ihr externe Bestätigung sucht, nicht externe Perspektive
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Prozessdokumentation als Ergebnis gilt, nicht als Mittel
Meine Leistungsfelder
Interim Operations Leadership
Operative Führung auf Zeit – mit voller Verantwortung, nicht aus der Distanz.
Ich übernehme temporär die Rolle einer COO oder Head of Operations: Verantwortung für Prozesse, Strukturen, Schnittstellen und operative Entscheidungen. Vollständig ins Team integriert, nicht als externe Beraterin mit wöchentlichem Status-Call. Besonders sinnvoll nach einer Finanzierungsrunde, in schnellen Wachstumsphasen oder zur Überbrückung bis zur Festanstellung einer Führungskraft. Typische Einsatzdauer: 3 bis 9 Monate.
Interim-Management · COO auf Zeit · Operative Führung · Stakeholder-Management · Entscheidungsarchitektur · Skalierung
Prozess- und Strukturaufbau
Wenn Prozesse zu schnell gewachsen sind oder nie richtig gebaut wurden.
Ich analysiere, wo Reibung entsteht, wo Entscheidungen zirkulieren ohne zu landen, und wo Schnittstellen knirschen. Dann baue ich Strukturen, die nicht vom Reißbrett kommen, sondern aus der operativen Realität: dokumentiert, automatisiert wo sinnvoll, und tatsächlich angewendet. Auch dort, wo Selbstorganisation und dezentrale Verantwortung das Ziel sind.
Prozessarchitektur · Rollenklärung · Entscheidungsstrukturen · Holokratie & Selbstorganisation · Tool-Ökosysteme · Schnittstellenmanagement · Automatisierung
KI-Integration & Digitale Transformation
Wenn KI mehr sein soll als eine Investition, die im Alltag niemanden erreicht.
Ich begleite Organisationen dabei, KI sinnvoll in operative Abläufe zu integrieren, strategisch fundiert und regulatorisch eingebettet. Das bedeutet: Potenziale identifizieren, Prozesse automatisieren wo es Sinn ergibt, und Teams befähigen, mit KI-Werkzeugen eigenständig zu arbeiten. Mein Hintergrund umfasst praktische Erfahrung mit KI-gestützten Produkten in regulierten Umgebungen sowie ein laufendes MBA-Studium mit Schwerpunkt Digitale Transformation & KI.
KI-Strategie · Prozessautomatisierung · AI Act · KI in regulierten Umgebungen · Change Management · Digitalethik · Trustworthy AI · Organisationsentwicklung
ISMS-Aufbau &
ISO 27001-Zertifizierung
Von null bis Zertifikat – in regulierten Umgebungen und unter Zeitdruck.
Ich übernehme den vollständigen Aufbau eines Informationssicherheits-managementsystems (ISMS) nach ISO 27001:2022: Risikoanalyse, Richtlinienstruktur, Kontrollframework, Auditbegleitung. Ziel ist die erfolgreiche Erstzertifizierung. Relevant für Startups, die Enterprise-Kund:innen gewinnen, regulatorische Anforderungen erfüllen oder Investor:innen-Diligence vorbereiten.
ISO 27001 · ISMS · Risikomanagement · NIS2 · AI Act · MDR · Compliance · Auditbegleitung
Sparring für Gründer:innen und Führungskräfte
Für alle, die klare Antworten wollen – nicht angenehme.
Ich bin Gesprächspartnerin für operative und strategische Entscheidungen: Wo liegt das eigentliche Problem? Was wird nicht ausgesprochen? Welche Entscheidung wird vermieden? Kein Coaching im klassischen Sinne, sondern direkte Auseinandersetzung mit dem, was wirklich im Weg steht. Punktuell oder regelmäßig, je nach Bedarf.
Sparring · Entscheidungsunterstützung · Strategische Klarheit · Konfliktdiagnose · Führung auf Augenhöhe · Vertraulichkeit
